2006 年工作总结会上的发言

陈伟强

各位领导、员工同志们：

□□大家好，刚才梁永勇总经理代表公司经营班子作了 2006 年工作回顾和 2007 年工作展望。去年，我们在局党委的正确领导下，

通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年的工作任务，特别是广西岑溪高垌电站的投产，更加鼓舞了我们不断进取，谋求发展的

信心和决心。去年我们所取得的丰硕成果，都凝聚了公司上下全体员工的不懈努力，在此，我代表公司董事会对一年来辛勤工作的全

体员工表示衷心的感谢！对受表彰的单位和优秀员工表示衷心的祝贺！我完全赞成梁总经理代表公司经营班子所作的工作报告，希望

各部门和各分（子）公司认真贯彻落实。

就二 00 七年的工作再谈几点意见：

一、必须牢固树立“安全第一、预防为主”的生产经营方针

□□在市场经济条件下，粤能股份公司根本的目的是追求最大的经济效益，那么，我们依靠什么来提高经济效益，采取什么措施来实

现公司的最大利润呢？就我们内部的自身工作而言，我认为最重要的一条是靠安全生产。安全生产是我们提高经济效益的基础，是我

们赚钱赢利的前提条件，试想如果我们安全生产出现了重大问题，我们失去了对安全生产的有效控制，必然造成公司的资质被撤消，

进网作业资格被取消了，公司被停牌，那么我们就将失去了一切。粤能股份公司属于以电力建造业为主的企业，如果作业资质被取消

，公司的存在还有什么意义。所以，安全生产是我们一切工作的基础和前提，有了稳定的安全生产基础，我们追求最大的经济效益才

有基本的保障。目前，我们的安全形势十分严峻，新年伊始，就连续发生了几起事故，这为我们今年的工作敲响了警钟，综观这几起

事故，无一不与“违章、麻痹、不负责任”挂上钩。这几起事故的发生，造成影响比较严重，必须引起公司各级领导和员工的高度重

视。对安全工作希望要抓实抓细，抓规程制度的执行、抓现场措施的落实。必须扎扎实实严格执行相关的安全措施和作业要求，使

“安全第一、预防为主”的工作方针在我们员工的思想中深深扎根，并在我们日常工作中持之以恒地加以落实。 为此，我们继续要制

定确实可行的安全管理制度及其相关的执行落实措施，着重加强施工项目的安全管理和作业规范，确保安全生产。

二、继续强化预算经营管理

□□预算管理是一种权力的控制管理，是我们粤能股东授权经营者的控制手段，我们的预算方案批准后，如同一部内部“宪法”各单

位必须严格执行。从去年的预算执行情况来来看，我们的预算执行对各分（子）公司来说，基本上达到我们要求的控制目标，只是个

别的科目略有超支，但我们本部的预算质量和控制水平相对差一点。一些比较重要的开支项目没有纳入预算，以至有些工作开展起来

比较被动，同时也造成了一些误会。这说明了我们一方面在编制预算的深度和计划工作的预见度不够。另一方面也反映了我们对预算

的执行刚性和权威性实际上还没有真正树立，预算管理还没有得到普遍的尊重，各分（子）公司与财务间的沟通、财务内部相互间的

沟通仍存在一定的问题，产生了一些不必要的误解。今年的预算经营管理在抓好预算的编制深度和质量的基础上，希望各分（子）公

司继续支持和理解粤能股份在财务上集权管理，股份公司各职能部门，尤其是财务部更应主动做好对各分（子）公司的沟通，使我们

的职能管理变为职能服务，使公司上下齐心协力共同营造和谐的经营发展氛围。

三、抓好公司的规范管理工作

□□我们通过两年多的经营整合，在局党委的正确领导下，股东们的支持和业主单位各职能部门的帮助下，公司得到了快速的发展，

成绩是有目共睹的，但是，我们也应看到在快速发展的同时，我们仍存在不少的滞后工作问题。例如我们的安全生产问题、资金流和

资金链问题、公司的规范工作问题等。下面着重谈一下工作规范问题，可以说，目前我们的工作规范与我们一个拥有几亿资产、十多

家分（子）公司的股份公司而言是不相称的，希望公司本部和各分（子）公司尤其是我们各级领导和负有管理职能工作岗位的员工在

新的一年务必开展公司规范化管理工作，要理清工作思路，统一认识，明确我们的工作目标，做好工作规划和部署。同志们，一家百

年老店的经营管理工作规范，不是一朝一夕形成的，而是历经漫长的工作实践不断充实和完善、积累沉淀并经其全体员工共同锤炼而

形成的，我们粤能公司工作规范的管理同样也需要一个渐进的过程。就开展规范化工作谈几点意见：

1 、应进一步明确职责，这里包括公司本部和各分（子）公司的权利和责任，以及我们各级领导、各级员工的职权和义务，打造一支

授权更加明确、责任清晰、信念和目标一致的团队。

2 、着重抓好工作流程的规范，在统一我们的工作思路的基础上，公司本部和各分（子）公司要尽快制定能够支撑和满足我们开展日

常性工作的作业指导和相关的规范性文件，尤其是公司本部的业务部、财务部、安监部、总工室，以及输变电分公司、粤恒力公司、

经茂公司、广厦公司要突出抓好这方面的工作。如果我们有了共同的工作理念，就必须要有规范的工作制度来支撑。规范的安全工作

标准，规范的工作质量管理、规范的作业技术，这些都是我们企业赖以生存的基础。

3 、加强学习，提高执行工作规范的力度。大家都清楚我们公司的人员组成比较复杂，工作技能水平和综合素质参差不齐。这就更要

求我们制定作业规范的部门和各分（子）公司，要对执行这些作业规范的员工进行宣讲、培训，使我们的员工有执行本岗位作业规范

的能力，这是我们所有规章制度能够实施的最基本保障。我们粤能公司要生存和发展，需要不断提高企业的核心竞争力，就必须强化

对知识和技能的管理，更好地开发、利用和共享我们的知识和技能。通过多形式，特别是加强员工的岗位操作技能培训，通过持续不

断的学习、掌握和满足我们完成本职岗位工作的技能，着重培养和造就一批生产一线的技术骨干、岗位能手、专业技术带头人，从根

本上提高粤能公司的综合素质，应该说，这是我们迎接和应对未来市场挑战的积极战略。

□□同志们，我们已经进入了 2007 年，新的一年将给我们带来更多的机遇和更大的挑战，总体来说，我们发展的机遇，大于面临的

困难，让我们以“诚实守信、开拓创新、拼搏奉献、争先创优”的企业精神，积极开展各项工作，为粤能公司的发展做出新的贡献。

一年一度的新春佳节即将来临，借此机会向各位领导、全体员工拜个早年，祝大家春节快乐、身体健康、合家幸福、万事胜意。