发展壮大的粤能培训中心

◇◇茂名市粤能电力培训中心成立于 2006 年 4 月，初期培训中心的大部分员工都没有在职教育的工作经验，特别是如何规范地开展

电工进网作业培训考试，大家都感到无从下手。在南方电监局、茂名供电局和粤能公司领导的关心和支持下，我们严格地按照《电工

进网作业许可考试大纲》的要求，以南海科维电力培训中心为榜样，从管理教学人员、办学模式、规章制度、教学内容、场地改造、

教学设备安装等多方面精心准备，终于在 2006 年 10 月份通过南方电监局的验收，并于 11 月 17 日 举办第一期培训班。

◇◇至 2007 年 5 月 22 日止，粤能电力培训中心共有员工 14 人（ 4 名管理人员、 6 名专职教师、 4 名工作人员），举办电工

进网作业培训班 11 期，培训考试人数为 1405 人。学员来自韶关、清远，惠州、广州、深圳、东莞、中山、珠海、江门、云浮、阳

江、湛江及茂名 13 个地区，粤能电力培训中心的社会知名度正在日益扩大。

◇◇随着南方电监局对电工进网作业许可监管力度不断加大，各地电力承装修企业对自身员工尽快参加培训考试的要求也不断增强，

为了适应形势的需要，粤能电力培训中心办班的规模也从原计划 80 人 / 期扩大到 166 人 / 期。目前，正加紧联系生源，安排下半

年培训工作。

一年来 主要工作：

1 、加强管理，职责到位。培训中心成立时，各岗位制定相关的岗位责任制及管理规定。在办班初期，各岗位人员由于没有办班的组

织经验，学员报到时，面对蜂拥而来的人群，工作人员手忙脚乱，顾此失彼；在培训中，常有老师和学员迟到、早退的想象发生等。

在首期办班结束后，我们用一个星期的时间对培训的组织、管理及教学等方面进行了总结分析，对不合理的情况进行整改，对工作不

到位的情况进行批评指正。在粤能公司领导的支持下，调整人员，重新明确每个岗位的职责、工作内容和工作流程，并开展与员工效

益挂钩的工作考核，目前，培训中心的各项管理及日常工作已步入正轨。

2 、搞好教学、注重实效。按照《电工进网作业许可考试大纲》的内容，学员们要在培训中心规定的期限内学会所有的内容，并通过

全国统一的理论考试，确非易事。为了学员加深对所学知识的理解，我们要求老师理论教学必须是电化教育，上课时说普通话，讲课

时要围绕大纲，突出重点，结合实际，尽量做到图文并茂，培训效果有了明显好转。

3 、合理安排教学，提高考试合格率。第一期培训班结束后，通过与学员的沟通和培训后的反馈信息，学员们普遍认为学习时间太短

了，看书时间不够。为此，我们将理论考试时间推迟了 3 天，让学员有更充分的时间对课本内容进行学习了解，从而提高了合格率。

同时在实操培训中，针对办班规模不断扩大的要求，对学员的分组由原来的 2 组改为 4 组，要求每位学员对每项实操内容都要亲自

动手操作，培训决不能“走过场”。

4 、加强内部师资队伍建设，保证教学质量。培训中心办班以来，理论课程均有兼职老师担任，虽然他们有着较强的理论知识和丰富

的实践经验，但他们担任电力部门或各岗位的工作，工教矛盾比较突出。为此，我们物色并考察了一批电工进网作业培训的理论和实

操上课老师人选，在各门课程中培养一批备用老师，预防培训中突发性事情的发生，保证培训的正常开展，

5 、加强与食堂、招待所的沟通，关心学员生活。参加茂名点的培训、考试，学员的培训、食宿是由不同部门进行管理的。学员们在

10 多天的培训中，心身都承受着较大的压力，加上在异地集体生活，常会水土不服现象出现。我们培训中心领导和培训班管理人员都

会到食堂、招待所，了解学员饮食、起居情况，与相关部门反映情况，保证学员的身体健康。

存在问题：

◇◇粤能电力培训中心还处于起步阶段，各项工作仍存在不少问题，如对各项规章制度执行的不够严格，部分员工工作责任心不强，

老师（特别是实操老师）缺乏教学工作经验，行为动作欠规范化，培训中心的宣传力度不够以及业务拓展工作有待于加强等。

工作设想：

1 、加强培训中心内部管理，使各项培训工作更加规范化。随着培训的各项工作趋于成熟，按各岗位工作标准、管理标准和岗位责任

制的要求，将加大对员工各项工作的考核力度，。

2 、按照南方电监局的要求和培训工作的需要，在扩大办学规模的基础上，严格要求，保证教学质量。

3 、加强内部管理和教学人员自身素质和业务水平培训，提高工作技能和工作效率，鼓励一专多能。

4 、在全体员工中提高培训工作的服务意识，树立良好的精神面貌和工作态度，在社会中形成良好的形象。